אחרי בונוסים של 60 מיליון שקל בהנפקה: תדהר תפטר עובדים כדי לחסוך 30 מיליון בשנה
תומצת מתוך Bizportal על ידי baba
קבוצת תדהר הודיעה על צמצום כוח אדם ומהלכי התייעלות נוספים במטרה לחסוך כ-30 מיליון שקל בשנה. המהלך מגיע כארבעה חודשים לאחר הנפקה מוצלחת בבורסה, אך מניית החברה עדיין נסחרת בשווי נמוך מההנפקה. החברה מציינת כי המהלך נועד לפשט את המבנה הארגוני ולשפר את היעילות, ומנכ"ל הקבוצה הודה לעובדים שיפרדו מהחברה.
הידיעה ב-5 שורות · תקציר של baba
- קבוצת תדהר תפטר עובדים כחלק ממהלך התייעלות שמטרתו לחסוך 30 מיליון שקל בשנה.
- החברה לא פירטה כמה עובדים יפוטרו או מה תהיה עלות ההתייעלות החד-פעמית.
- ההודעה על הפיטורים מגיעה כארבעה חודשים לאחר הנפקת ענק של החברה בבורסה.
- מניית תדהר נסחרת כיום בשווי נמוך מעט מהשווי שבו יצאה להנפקה.
- בדוחות הרבעון השני נרשמו הוצאות של כ-54 מיליון שקל בגין בונוסים לעובדים בעקבות ההנפקה.
קבוצת תדהר הודיעה על מהלך התייעלות שיכלול צמצום כוח אדם, איחוד חטיבות והפחתת דרגי ניהול, במטרה לחסוך כ-30 מיליון שקל בהוצאות השנתיות. החברה לא פירטה כמה עובדים יפוטרו, מה תהיה עלות ההתייעלות החד-פעמית או מתי היא תסתיים. במסגרת השינוי, חטיבת הניהול והתכנון תמוזג לתוך חטיבת הייזום, ויצומצמו כפילויות במטה. מטרת המהלך, לדברי החברה, היא לפשט את המבנה הארגוני, לשפר את היעילות ולחזק את השליטה בפעילות הקבוצה בתחומי הייזום למגורים, הביצוע והנדל״ן המניב.
ההודעה על ההתייעלות מגיעה כארבעה חודשים לאחר שתדהר השלימה הנפקה בבורסה בסך כ-1.7 מיליארד שקל, לפי שווי של כ-8 מיליארד שקל. עבור בעלי השליטה, גיל גבע, אריה בכר ומארק ויסמן, שהחזיקו אז בכ-19.7% כל אחד, הייתה זו הצפת ערך משמעותית. מניית החברה, לעומת זאת, התקשתה להתרומם מאז ההנפקה, ועדיין נסחרת בשווי נמוך מעט מהשווי שבו יצאה לבורסה, למרות התאוששות מסוימת וחלוקת דיבידנד.
מבחינה עסקית, תדהר מציגה צמיחה בהכנסותיה וברווח הנקי המתואם במחצית הראשונה של השנה. עם זאת, בדוחות הרבעון השני רשמה החברה הוצאות של כ-54 מיליון שקל בגין מענקים ובונוסים לעובדים בעקבות ההנפקה, לצד הוצאות נוספות לבעלי השליטה והדירקטורים. המעבר מחלוקת בונוסים בהיקפים אלו להתייעלות הכרוכה בפיטורים מעורר שאלות לגבי מבנה ההוצאות שהוצג למשקיעים.
מנכ"ל הקבוצה, אורי לוין, מסר כי המהלך נועד למקד את הפעילות, לפשט את המבנה הארגוני ולתמוך במימוש האסטרטגיה הרב-שנתית של הקבוצה, תוך שהוא מודה לעובדים שיפרדו מהחברה על תרומתם.
אותו אירוע, כפי שכל מערכת דיווחה עליו בנפרד. פתחו כמה דיווחים כדי להשוות מה כל מערכת מדגישה, ומה היא משאירה בחוץ.
מרכז 1אחרים 5
