דיסקונט בולע את הבנק הוותיק: מה יקרה ללקוחות?

המותג מרכנתיל ימשיך לפעול כמותג עצמאי וישמור על תחומי התמחותו הייחודיים. לבנק נוכחות חזקה בחברה הערבית, שבה הוא מחזיק ברשת הסניפים הרחבה ביותר בישראל, והוא צומח בחברה החרדית, לצד מתן שירות לעסקים קטנים ובינוניים ולרשויות מקומיות. מנכ"ל מרכנתיל, ברק נרדי, שיוביל את תהליך המיזוג, הבטיח ללקוחות המשכיות עסקית מלאה בסניפים הקיימים ומול הבנקאים המוכרים להם.

האיחוד צפוי לפנות משאבים להגדלת ההשקעות בטכנולוגיה, בשירותים דיגיטליים ובבינה מלאכותית. בנק דיסקונט, שרשם רווח נקי של כ-1.2 מיליארד שקלים ברבעון השני, נמצא בעיצומו של מהלך לצמצום כוח האדם בכ-8%, המהווים כ-600 עובדים. בנק מרכנתיל, המעסיק כ-1,500 עובדים ב-74 סניפים, רשם ברבעון השני רווח נקי של כ-205 מיליון שקלים.

המיזוג נתקל בהתנגדות מצד ועד עובדי בנק מרכנתיל, בראשות היו"ר אלכס גרינשפן. הוועד התריע בפני העובדים על פוטנציאל התייעלות שעלול לפגוע במאות משרות בתוך שנתיים מהמיזוג, וצפוי להתנגד למהלך. הצלחת המיזוג תהיה תלויה בצמצום פערי היעילות, כאשר בעיתון Calcalist צוין כי היעילות התפעולית של קבוצת דיסקונט הייתה החלשה ביותר במערכת הבנקאית בישראל.