כאל על המדף, אבל המנכ"לית לא מחכה לאף אחד
חברת כאל, הנמצאת למכירה, סיימה את הרבעון השלישי ברווח נקי של 99 מיליון שקל. המנכ"לית יפית גריאני מובילה מהלכים להגדלת ערך החברה, כולל מיזם משותף בתחום התיירות והרחבת פעילות מימון הרכב. בנוסף, הוקמה חטיבת דאטה ובינה מלאכותית במטרה לשפר את ניהול הסיכונים והפיתוח העסקי.
הידיעה ב-6 שורות · תקציר של baba
- כאל סיימה את הרבעון השלישי ברווח נקי של 99 מיליון שקל, עם תשואה להון של 13.2%.
- תיק האשראי הצרכני גדל ביותר ממיליארד שקל בשנה, ושיעור המחיקות ירד ל-2.23%.
- החברה השיקה את המיזם FLY ALL עם איסתא, והנפיקה כרטיסי אשראי ליותר מ-200 אלף לקוחות.
- כאל מרחיבה את פעילות מימון הרכב שלה, תחום שבו היא פועלת פחות משנתיים.
- הוקמה חטיבת דאטה ובינה מלאכותית בראשות אמיר רוזן לשיפור ניהול הסיכונים.
- המהלכים נועדו להגדיל את ערך החברה לקראת מכירה אפשרית.
חברת כאל נמצאת על המדף למכירה, אך המנכ"לית יפית גריאני ממשיכה להוביל אותה במטרה להגדיל את ערכה. ברבעון השלישי של השנה, כאל רשמה רווח נקי של 99 מיליון שקל, עם תשואה להון של 13.2%, גידול של כ-10% ברווח הנקי בהשוואה לרבעון המקביל, בנטרול השפעות חד פעמיות. עם זאת, בתשעת החודשים הראשונים של השנה, הרווח עמד על 281 מיליון שקל, לעומת 287 מיליון שקל בתקופה המקבילה, גם כן בנטרול השפעות חד פעמיות.
במקביל, תיק האשראי הצרכני של החברה גדל ביותר ממיליארד שקל בשנה האחרונה, ושיעור המחיקות נטו בתיק האשראי לאנשים פרטיים ירד מ-2.54% ל-2.23%. אחד הצעדים המשמעותיים של החברה הוא המיזם המשותף FLY ALL עם איסתא, לאחר הפרידה ממועדון הלקוחות של אל על. במסגרת המיזם, כאל תחזיק ב-20% מחברת FLY ALL, עם אופציה להגדלת החזקותיה ל-60%. החברה כבר הנפיקה כרטיסי FLY ALL ליותר מ-200 אלף לקוחות בחמישה חודשים.
כאל מרחיבה גם את פעילות מימון הרכב שלה, תחום שבו היא פועלת פחות משנתיים, ומנסה להגדיל את תיק האשראי מבלי לפגוע באיכותו. בנוסף, החברה הקימה חטיבת דאטה ובינה מלאכותית בראשות אמיר רוזן, במטרה לפתח מוצרים, לשפר חיתום אשראי וניהול סיכונים. מהלכים אלו נועדו להציג את כאל כחברה בעלת מנועי צמיחה חדשים, במטרה להגדיל את ערכה לקראת מכירה אפשרית.
לא אותו אירוע: ידיעות אחרות שחולקות עם הידיעה הזו אנשים, מקומות או נושא. רקע, תגובות והמשכים.
