נמרודי ויתר, מנורה השתכנעה: אושרה מדיניות התגמול בהכשרת הישוב

חברת הכשרת הישוב הצליחה, בפעם השלישית, לאשר את מדיניות התגמול שלה באסיפת בעלי המניות, לאחר שבשתי הפעמים הקודמות נאלצה לאשר אותה באמצעות החלטת דירקטוריון. השינוי הושג לאחר שהחברה צמצמה את התגמול המוצע למנכ"ל ועופר נמרודי, ויתרה על חלק מדרישותיה. שינויים אלו שכנעו את מנורה, בעלת ההחזקה המוסדית הגדולה ביותר בחברה (6.2%), לתמוך במדיניות, לאחר שבעבר התנגדה לה. בנוסף, מוריס וילנר, בעל מניות המיעוט הגדול בחברה (14.7%), הגדיל את החזקותיו ותמך אף הוא. תמיכתם של מנורה ווילנר הכריעה את ההצבעה, שהסתיימה ברוב של 60% תמיכה מול 40% התנגדות.

במקור, ביקשה החברה לקבוע תקרת תגמול קבועה של כ-4 מיליון שקל לנמרודי, מענק שנתי דומה, ותגמול הוני של עד 440 אלף שקל, בתוספת ביטול החרגה למענק מיוחד. סך התגמול האפשרי עמד על 10.3 מיליון שקל בשנה. המוסדיים התנגדו, בטענה שהתקרה גבוהה מדי וכי הרכיב הקבוע אינו תלוי בביצועי החברה. לאחר שהחברה לא הצליחה לגייס את הרוב הנדרש, היא דחתה את ההצבעה וניהלה מגעים נוספים.

בעקבות הוויתורים, תקרת המענק השנתי הופחתה ל-3 מיליון שקל, האפשרות לתגמול הוני בוטלה, וההחרגה למענק מיוחד הוחזרה. תקרת התגמול השנתי הכולל ירדה ל-7 מיליון שקל. אישור המדיניות הפעם, ברוב קולות האסיפה, בולט על רקע ההיסטוריה של החברה, שאישרה את המדיניות בעבר באמצעות "אובר-רולינג" של הדירקטוריון. צעדים של המוסדיים נגד דירקטורים חיצוניים, לצד הנחיות רגולטוריות חדשות, הביאו לצמצום השימוש בהליך זה. החברה מסרה כי היא מייחסת חשיבות לקשר עם בעלי המניות וכי המדיניות המתוקנת משקפת איזון בין עמדותיהם לבין הצורך בכלי ניהולי לגיוס ושימור מנהלים.