"למה שמישהו יעלה לשם?": מה קורה בקומה השנייה של הקניון היוקרתי בתל אביב
עובדי קניון TLV בתל אביב מתארים קניון שומם, התלוי בתושבי המגדלים הסמוכים, בעוד ההנהלה מציגה נתונים על עלייה במספר המבקרים ושיפור בשיעורי התפוסה. העובדים טוענים כי המיקוד ביוקרה מרחיק קהל רחב וחסר מתחם אוכל מרכזי, בעוד ההנהלה מציינת כניסת מותגים חדשים ועלייה בשווי הקניון, ומתכננת להרחיב את תחום הקולינריה.
הידיעה ב-5 שורות · תקציר של baba
- עובדי קניון TLV מתארים קומות שוממות ותלות בתושבי המגדלים הסמוכים.
- הנהלת הקניון מציגה נתונים על עלייה של 15% במספר המבקרים ושיפור בשיעורי התפוסה.
- העובדים טוענים כי המיקוד ביוקרה מרחיק קהל רחב וחסר מתחם אוכל מרכזי.
- ההנהלה מציינת כניסת מותגים חדשים ועלייה בשווי הקניון, עם יעד תפוסה של 92%.
- הקניון מתקשה למשוך קהל רחב, למרות פתיחת חנויות חדשות ופופ-אפים.
עובדים ותיקים בקניון TLV בתל אביב מתארים קומות שוממות וחנויות ריקות, וטוענים כי רוב הלקוחות הם דיירי המגדלים הסמוכים, וכי אין סיבה אמיתית לאנשים שאינם גרים בסביבה להגיע לקניון. לדבריהם, חודשים כמו ספטמבר האחרון, שאמור היה להיות עמוס בחגים, היו מאכזבים, וכי הקניון מחזיק בעיקר בזכות לקוחות קבועים שבאים לקפה. הם מציינים כי בניגוד לקניונים אחרים שהיו מלאים ביום הבחירות, הקניון היה ריק, מה שמעיד על חוסר במשיכת קהל רחב.
לעומת זאת, הנהלת הקניון מציגה תמונה אופטימית, לפיה שנת 2026 מסתמנת כשנת מפנה עם עלייה של 15% במספר המבקרים לעומת 2025, ושיעור תפוסה של 86% שצפוי להגיע ל-92% בשנה הבאה. ההנהלה מציינת כניסתן של רשתות חדשות, פתיחת חנויות דגל וחנויות ראשונות בישראל, וכן עלייה של 5% בשווי הקניון מאז 2021. הם דוחים את הטענה שהקניון מתבסס רק על תושבי השכונה, ומציינים כי ישנם כ-8,000 תושבים במגדלים הסמוכים, אך הקניון אינו תלוי רק בהם.
האסטרטגיה השיווקית של הקניון, שהתמקדה באופנה יוקרתית תחת הסלוגן "TLV Fashion Mall", נתפסת על ידי חלק מהעובדים כמגבילה, ויוצרת קומה שנייה ריקה. הם טוענים כי הקניון אינו מיועד לבילוי, חסר מתחם אוכל מרכזי, וכי גובה השכירות מקשה על הכנסת מותגים שיכולים למשוך קהל רחב יותר. חלק מהחנויות נסגרות ומוחלפות בפופ-אפים זמניים, בעוד שהנהלת הקניון טוענת כי נפתחו חנויות חדשות, כולל מותגים שעברו מאונליין לחנויות פיזיות.
העובדים מתארים תנועת מבקרים לא יציבה, המתגברת בסופי שבוע אך חלשה באמצע השבוע. מוכרת בחנות שאנל מציינת כי הלקוחות שלה מעדיפות מקומות שקטים, מה שמתאים לאופי הקניון. הדיון סובב סביב השאלה האם מיקוד במותגי פרימיום הוא מודל בר-קיימא, או ששילוב רשתות עממיות יותר ירחיב את בסיס המבקרים. בנוגע לקולינריה, העובדים מצביעים על היעדר מתחם אוכל מרכזי כחיסרון, בעוד ההנהלה מציינת הצטרפות של בתי קפה חדשים כחלק מאסטרטגיה לשיפור התחום.