מבזקים

התחברות ל-baba News

חשבון אחד לאתר, לאייפון ולאנדרואיד — המנוי נשאר איתכם.

או קוד במייל

חיפוש סיפורים

הקלידו לפחות שני תווים. התוצאות מגיעות מכל המערכות ש-baba קורא.

↑↓ למעבר · ↵ לפתיחה · esc לסגירה

התחברות ל-baba News

התחברו כדי להמשיך לשאול. News Plus מסיר את המגבלה היומית.

או קוד במייל

Bizportalכלכלה

רבע מהעובדים רוצים להיות מנהלים: הסקר שמסביר למה התפקיד איבד את הקסם

תומצת מתוך Bizportal על ידי baba

עסקיםטון ענייני

עברית · מערכת חדשות אחת

סקר בינלאומי חדש של איפסוס מראה כי רק רבע מהעובדים רואים בניהול תפקיד מושך, כאשר יותר עובדים נרתעים ממנו. הסיבות העיקריות להיסוס הן שביעות רצון מהמצב הקיים והעדפה לשמור על איזון בית-עבודה. הסקר מדגיש את חשיבות התמיכה הארגונית בהתפתחות מקצועית, וממליץ למעסיקים לבחון מחדש את מבנה התפקיד הניהולי ולבנות מסלולי קידום חלופיים.

הידיעה ב-6 שורות · תקציר של baba

  • רק 26% מהעובדים רואים בניהול תפקיד קריירה מושך, לעומת 38% שרואים בו צעד לא מושך.
  • הסיבות העיקריות להיסוס מניהול הן שביעות רצון מהמצב הקיים והעדפה לשמור על איזון בית-עבודה.
  • עובדים מתחת לגיל 35 מגלים את העניין הגבוה ביותר בתפקידי ניהול.
  • תמיכה ארגונית בהתפתחות מקצועית מכפילה את הרצון לנהל, אך מחולקת באופן לא שוויוני.
  • מומלץ למעסיקים לבחון מחדש את התפקיד הניהולי ולבנות מסלולי קידום חלופיים.
  • ביפן, רק 8% מהעובדים רואים בניהול צעד אטרקטיבי, לעומת 55% שרואים בו צעד לא מושך.

סקר בינלאומי חדש של חברת המחקר איפסוס, שנערך בקרב 9,100 עובדים ב-32 מדינות, חושף ירידה משמעותית באטרקטיביות של תפקידי ניהול. רק כ-26% מהעובדים שאינם מנהלים רואים בניהול שלב קריירה מושך, לעומת 38% שרואים בו צעד לא מושך. הדבר בולט במיוחד בצפון אמריקה ובאירופה, שם הפער גדול אף יותר. ביפן, למשל, רק 8% מהעובדים רואים בניהול צעד אטרקטיבי, בעוד 55% סבורים שהוא אינו מושך.

הממצא המפתיע ביותר נוגע לגיל: עובדים מתחת לגיל 35 מגלים את העניין הגבוה ביותר בתפקידי ניהול, מה שמערער את התפיסה הרווחת לגבי דור ה-Z. הסיבה העיקרית להיסוס מניהול, לפי הסקר, היא שביעות רצון מהמצב הקיים (40%), העדפה להימנע מאחריות נוספת (29%) ושמירה על איזון בית-עבודה (27%). רק 26% ציינו שניהול אנשים פשוט פחות מעניין אותם, ומיעוט חושש מחוסר ניסיון או תמיכה ארגונית.

הסקר מדגיש את חשיבות התמיכה הארגונית בהתפתחות מקצועית. עובדים שמרגישים תמיכה כזו נוטים פי 2.6 יותר לראות בניהול צעד מושך (41% לעומת 16%). עם זאת, תמיכה זו אינה מחולקת באופן שוויוני, כאשר מנהלים בכירים מדווחים על תמיכה גבוהה יותר מעובדים מן השורה.

המשמעויות למעסיקים הן כפולות: קידום עובדים מוכשרים לתפקידים שאינם מעוניינים בהם עלול להוביל למנהלים חסרי מוטיבציה. לכן, מוצע לבחון מחדש את מבנה התפקיד הניהולי, להפחית עומס אדמיניסטרטיבי ולבנות מסלולי קידום מקצועיים חלופיים, כמו מסלול מומחה, המאפשרים התקדמות ללא ניהול צוות. בישראל, מסלולים כאלה כבר קיימים בהייטק, והשאלה היא אם ענפים נוספים יאמצו מודל דומה.

Bizportalאחרים · תל אביב

התחברות ל-baba News

התחברו כדי לעקוב אחרי מערכות, נושאים ואנשים.

או קוד במייל

כלכלהנושא

התחברות ל-baba News

התחברו כדי לעקוב אחרי מערכות, נושאים ואנשים.

או קוד במייל

מוזכרים

פתיחת המבזקים