"השקעה במתמחים אינה נוסטלגיה, אלא אסטרטגיה"

עורך דין בכיר, אילן בלומנפלד, דוחה את התפיסה לפיה מתמחים כיום פחות טובים מאלה של פעם, וטוען כי הדור הנוכחי מפגין סקרנות וגמישות טכנולוגית. לדבריו, האתגר המרכזי הוא להפוך את הנגישות למידע לעומק מקצועי, במיוחד לאור יכולות הבינה המלאכותית (AI) שיכולות לנסח תשובות מבריקות גם ללא הבנה מלאה של השאלה. בלומנפלד מדגיש את החשיבות של יכולת הסבר, בדיקה ופקפוק, ורואה בשיקול דעת מקצועי מרכיב חיוני לבניית קריירה, בעוד שהרהיטות פותחת דלתות.

הוא סבור כי מקצוע עריכת הדין עתיד לעבור שינויים דרמטיים, וכי הדור הצעיר יסתגל אליהם בקלות רבה יותר. בנוגע להבדלים בין בוגרי אוניברסיטאות ומכללות, מציין בלומנפלד כי במשרדו צמחו שותפים בכירים משני המסלולים, וכי האדם חשוב יותר מהמוסד האקדמי שסיים. הוא מדגיש כי עריכת דין מסחרית דורשת אופי, סקרנות עסקית, יסודיות, חוסן ויכולת בניית אמון, וכי הגיוס מתמקד ביכולת להוביל לקוחות ברגעים מורכבים לאורך זמן.

בלומנפלד תומך בהארכת תקופת ההתמחות, שכן לטענתו המקצוע נלמד תוך כדי עשייה, והבשלה אינה מיידית. הוא מצביע על פרדוקס שיוצר ה-AI: קיצור משימות ליבה שדרכן למדו מתמחים את בסיס המקצוע, אך ללא קיצור העומק המקצועי הנדרש. מסלול ההתמחות במשרדו כולל 'on job training' מהיום הראשון, השתלבות בשיחות לקוח, בדיקות נאותות, ניסוח הסכמים והכנה למשא ומתן, תוך ליווי שמטרתו להבין את חשיבות המשימה. בנוסף, קיים מסלול 'Barnea School' לחשיפה למחלקות נוספות, כדי להבין את מורכבות העסקאות המסחריות.

לגבי העלאת רף הכניסה למקצוע, בלומנפלד מזהיר כי אם AI יצמצם משרות, לימודי משפטים עלולים למשוך פחות מועמדים. הוא מציע לעדכן את היכולות הנדרשות מהמועמדים ולאו דווקא להעלות את הציון העובר בבחינות הלשכה, כדי להבטיח שהאנשים הנכונים יבחרו במקצוע ויוכלו לצמוח בו. הוא מעריך כי התקדמות ה-AI עשויה להוביל לירידה במספר העוסקים במקצוע, לשוק קטן יותר ותחרות עזה יותר על כישרונות. היתרון יהיה של מי שמבין את העסק, מזהה סיכונים ויודע להמליץ, ולכן ההשקעה במתמחים היא אסטרטגיה ולא נוסטלגיה, שכן הצורך באדם אמין יישאר גם בעידן הטכנולוגי.