רשת המזון רוצה לכבוש את ישראל: "היעד: לפתוח 80 סניפים חדשים"
רשת המזון המהיר ברגר קינג מתכננת מהפך בישראל, במטרה להרחיב את מספר סניפיה מ-19 ל-100, לאחר שנים של קשיים עסקיים והפסדים. המנכ"לית דנה טוכנר מובילה את המהלך, הכולל פתיחת סניפים חדשים במיקומים מגוונים והתאמת התפריט לקהל הישראלי. הרשת שואפת להתגבר על היסטוריה של כישלונות עסקיים ולהתחרות באופן משמעותי מול מקדונלד'ס.
הידיעה ב-6 שורות · תקציר של baba
- ברגר קינג מתכננת להרחיב את פעילותה בישראל ולפתוח 81 סניפים חדשים, במטרה להגיע ל-100 סניפים בסך הכל.
- הרשת רשמה הפסד של 15 מיליון שקל בשנת 2024, ובעלי השליטה הזרימו אליה למעלה מ-30 מיליון שקל.
- המנכ"לית דנה טוכנר מאמינה שהיעדר פריסה מספקת היה הבעיה המרכזית של הרשת בישראל.
- ברגר קינג מתמודדת עם היסטוריה של קשיים עסקיים בישראל, כולל הקפאת הליכים וחובות של 98 מיליון שקל ב-2003.
- הרשת מתאימה את התפריט להעדפות הצרכנים בישראל, כולל הרחבת מוצרים כשרים ופיתוח קינוח פרווה.
- היעד של 100 סניפים מציב אתגר משמעותי מול מקדונלד'ס, המפעילה כ-250 סניפים בישראל.
רשת המזון המהיר ברגר קינג, הנמצאת בשליטת דלק ישראל מאז 2022, שואפת לפתוח דף חדש בישראל לאחר שנים של קשיים עסקיים וניסיונות כושלים לבסס את מעמדה מול מקדונלד'ס. בשנת 2024, הרשת רשמה הפסד של 15 מיליון שקל, כאשר בעלי השליטה הזרימו אליה למעלה מ-30 מיליון שקל. המנכ"לית דנה טוכנר הצהירה בראיון ל"ידיעות אחרונות" כי היעד הוא להגדיל את מספר הסניפים מ-19 ל-100, תוך פתיחת מסעדות בתחנות דלק ובשכונות חדשות.
ברגר קינג, רשת אמריקאית שנוסדה ב-1954, התקשתה בישראל למרות הצלחתה הבינלאומית. פעילותה הראשונה החלה ב-1994, אך ב-2003 היא נקלעה להקפאת הליכים עם חובות של 98 מיליון שקל. לאחר מכן, האחים אלי ויובל אורגד רכשו אותה, אך בשנת 2010 סניפיה הוסבו לסניפי בורגר ראנץ' עקב מחלוקות עם החברה העולמית. ניסיון נוסף להחזיר את המותג ב-2016, תחת בעלותו של פייר בסניני, גם הוא לא הביא להצלחה משמעותית.
טוכנר, המכהנת בתפקיד מאז ספטמבר 2025, מאמינה שהבעיה המרכזית הייתה היעדר פריסה מספקת. כיום הרשת מפעילה 19 סניפים, לאחר שהחלה עם 17 עם כניסתה לתפקיד. תוכנית ההתרחבות כוללת פתיחת סניפים בטרמינל 1 בנתב"ג, בקריית אונו, ובשכונות חדשות, במקום להסתמך רק על מרכזי קניות. טוכנר הביעה ביטחון באיכות המותג מול מקדונלד'ס.
במקביל להתרחבות, הרשת מתאימה את התפריט להעדפות המקומיות, כאשר 12 מתוך 19 הסניפים כשרים, וישנה עבודה על הרחבת מגוון המוצרים הכשרים. בנוגע למחירים, טוכנר ציינה כי הרשת לא העלתה מחירים בשנה האחרונה וספגה את התייקרות העלויות, אך אינה שוללת עדכון בעתיד, אם כי לא מתוכנן שינוי קרוב. היעד של 100 סניפים מהווה אתגר משמעותי, במיוחד לאור ההיסטוריה של הרשת בישראל והפער מול כ-250 סניפי מקדונלד'ס.
מוזכרים