"צריכים לבנות חברה שתנצח אתכם, או שאחרים יעשו זאת"

גיגי לוי וייס, שותף מייסד בקרן NFX, קרא לחברות לבצע "הקמה שנייה" (Second Founding) באמצעות חשיבה מחדש על מבנה הפעולה שלהן, במקום להסתפק באימוץ כלים טכנולוגיים נקודתיים. לדבריו, חברות שלא יתאימו את עצמן לעידן הטכנולוגי והאוטומטי יתקשו להתחרות באלו שנבנו מראש סביב טכנולוגיות אלו. הוא הדגיש כי השאלה המרכזית היא האם החברה הייתה נראית זהה אילו הוקמה היום, וציין כי ברוב המקרים התשובה שלילית בשל שינויים באילוצים, יכולות וסוג העובדים הנדרש.

לוי וייס הבחין בין שימוש בכלי AI לבין היותה של חברה "AI native", וקבע כי האצת משימות בודדות אינה משנה את אופן ניהול החברה. המבחן האמיתי, לשיטתו, הוא שינוי משמעותי במסלול מזיהוי צורך לקוח ועד העברת פתרון, ומדד המהירות היחיד הרלוונטי הוא הזמן עד שהפתרון מגיע ללקוח. הוא הציג מודל של "פודים", צוותים קטנים ואחראים מקצה לקצה, כפתרון לארגון המסורתי, מודל שמתאפשר כיום בזכות AI המבצע משימות רבות ומאפשר לעובדים לתפקד בעיקר כמתזמרים.

בכנס Journey של EY, נדונה גם משמעות הבינה המלאכותית עבור חברות קיימות. שלי אופנהיימר־לוי מ־EY ישראל ציינה כי טרנספורמציה של ארגון קיים מאתגרת יותר מהקמת סטארט־אפ AI. רוני זהבי מ־HiBob הדגיש את החשיבות של מוכנות פסיכולוגית לאימוץ AI, וקבע כי שינוי תרבותי ודפוסי חשיבה חיוניים להצלחת אימוץ הטכנולוגיה.

ארז רחמיאל מבנק הפועלים תיאר את הבינה המלאכותית ככלי לשימור וניהול ידע ארגוני בהיקפים גדולים, וקבע כי פתרונות חלקיים אינם מספיקים להשגת תוצאות משמעותיות. הבנק בונה מחדש תהליכים עסקיים מקצה לקצה ומצמיד להם מדדי ביצוע מרכזיים. לדבריו, השקעות ב־AI הפכו לשיחה עסקית, עם תקציב לשנה הבאה הגדול פי שלושה מהשנה הקודמת, והדגש עבר מ־ROI לרווחים משמעותיים במהירות, בדומה לקרנות הון סיכון.

אריאל פיסטצקי מצ'ק פוינט הסכים כי נדרש שינוי מהותי ולא תוספות הדרגתיות. בועז דינטה מ־Qumra Capital קבע כי טרנספורמציה היא אחריות המנכ"ל, וקרא לעדכן מנגנוני תמריצים שאינם תואמים את השינויים. הוא הדגיש את חשיבות המהירות, וציין כי חברות SaaS צריכות לחדש כל הזמן ולהישאר רלוונטיות, שכן לקוחות נוטשים בקלות.