איש השב"כ שלקח חברה מדשדשת והביא אותה לשווי של יותר מ־2 מיליארד שקל
חברת IBC, שבעבר עמדה על סף פשיטת רגל, הפכה לשחקנית מרכזית בשוק הסיבים האופטיים בישראל תחת ניהולו של יוסי חבר, ששירת בעבר בשב"כ. החברה נרכשה לפי שווי של 2.2 מיליארד שקל, והובילה את ישראל לצמרת העולמית במהירות הגלישה.
הידיעה ב-6 שורות · תקציר של baba
- חברת IBC, בניהולו של יוסי חבר, נמכרה לפי שווי של 2.2 מיליארד שקל.
- החברה הובילה את ישראל למקום ה-11 בעולם במהירות הגלישה.
- כמעט כל בית בישראל מונגש כיום לסיב אופטי.
- IBC מתחרה בבזק וצפויה להגיע לכמיליון לקוחות פעילים.
- התחרות בתחום הסיבים מתמקדת באיכות ולא במחיר נמוך.
- החברה מתמודדת עם סכסוך משפטי מול סלקום.
חברת IBC, שהוקמה ב-2013 כמיזם ממשלתי לפריסת סיבים אופטיים על גבי רשת חברת החשמל, עברה מהפך משמעותי והפכה לשחקנית מרכזית בשוק התקשורת הישראלי. החברה, שבעבר עמדה על סף פשיטת רגל, נרכשה לאחרונה על ידי קבוצת משקיעים בראשות הפניקס, בית ההשקעות מור וקרן נוי, לפי שווי מוערך של כ-2.2 מיליארד שקל. קבוצת המשקיעים אף חתמה על מזכר עקרונות לרכישת יתרת 30% מהחברה מחברת החשמל תמורת כ-370 מיליון שקל, ובכך תגיע להחזקה מלאה.
את המהפך בחברה מוביל המנכ"ל יוסי חבר, איש כלכלה וניהול שבעברו שירת בשב"כ. חבר, שנכנס לתפקיד בינואר 2022, הצליח להפוך את IBC מחברה מדשדשת לשחקנית מובילה בתחום תשתיות האינטרנט. תחת ניהולו, ישראל טיפסה למקום ה-11 בעולם במהירות הגלישה, וכמעט כל בית בישראל מונגש לסיב אופטי. החברה מתחרה ראש בראש מול בזק, ולקראת סוף השנה צפויה להגיע לכמיליון לקוחות פעילים על גבי רשתה.
חבר מסביר כי בניגוד לשוק הסלולר, בו המחירים צנחו באופן דרמטי, בתחום תשתיות הסיבים המחירים נותרו יציבים יחסית (כ-100-120 שקל לחודש) בשל עלויות הפריסה והתחזוקה הגבוהות. התחרות העיקרית, לדבריו, היא על איכות, שרידות ויציבות הרשת. IBC פועלת במודל סיטונאי בלבד, ופורסת את התשתית הפיזית עבור ספקיות תקשורת רבות, ביניהן סלקום, HOT ופרטנר.
למרות ההצלחה, IBC מתמודדת עם סכסוך משפטי מול סלקום, שותפה היסטורית, בנוגע להתחייבויות כספיות לפריסת תשתית מעבר ל-2 מיליון בתים. חבר מדגיש כי מדובר במחלוקת חוזית בלבד, והעבודה השוטפת מול סלקום מתנהלת במקצועיות מלאה. החברה מתכננת להתרחב גם לשוק העסקי, תחום הנשלט כיום על ידי בזק.
מוזכרים