"שמען מזרחי - עדיף לך לרדת מהעץ, לפני שיזרקו אותך בכוח מההיכל"
מאבק קשה מתנהל על עתיד הבעלות במועדון הכדורסל מכבי תל אביב, כאשר משפחת רקנאטי רכשה 29% מהמניות והגיעה לאחזקה של 58%. שטילמן טוען כי נעשו עסקאות מאחורי גבם של בעלי מניות אחרים, ומותח ביקורת על יושב ראש המועדון, שמעון מזרחי. הסכסוך נמצא בבוררות, כאשר שטילמן טוען כי ריצ'ארד דיץ' הוא בעל זכות הסירוב למכירת מניות לג'ייסון לוין. מצב הבעלות הנוכחי מורכב, עם מספר בעלי מניות עיקריים.
הידיעה ב-5 שורות · תקציר של baba
- מאבק קשה מתנהל על עתיד הבעלות במועדון הכדורסל מכבי תל אביב.
- משפחת רקנאטי רכשה 29% מהמניות תמורת 50 מיליון דולר, והגיעה לאחזקה של 58%.
- שטילמן טוען כי נעשו עסקאות מאחורי גבם של בעלי מניות אחרים, ומותח ביקורת על יושב ראש המועדון, שמעון מזרחי.
- הסכסוך נמצא בבוררות, כאשר שטילמן טוען כי ריצ'ארד דיץ' הוא בעל זכות הסירוב למכירת מניות לג'ייסון לוין.
- מצב הבעלות הנוכחי מורכב, עם מספר בעלי מניות עיקריים.
מתנהל מאבק קשה על עתיד הבעלות במועדון הכדורסל מכבי תל אביב, כאשר "הכביסה המלוכלכת" של בעלי המניות יוצאת החוצה. ביולי האחרון, משפחת רקנאטי רכשה 29% ממניות משפחת פדרמן תמורת 50 מיליון דולר, והגיעה לאחזקה של 58% במועדון.
מאז, מתנהל מאבק בין שטילמן למשפחת רקנאטי. שטילמן טוען כי למשפחת רקנאטי היה הסכם למכירת מניות לג'ייסון לוין עוד לפני שמימשה את זכות הסירוב, וכי הדבר נוגד את הסכם בעלי המניות. הוא מאשים את משפחת רקנאטי ואת יושב ראש המועדון, שמעון מזרחי, בשיתוף פעולה ובפעולות מאחורי גבם של בעלי מניות אחרים.
שטילמן מותח ביקורת חריפה על מזרחי, שלטענתו חבר למחנה משפחת רקנאטי והכניס את לוין למועדון, זאת לאחר שמזרחי עצמו מימש את זכות הסירוב להצעתו של ריצ'ארד דיץ'. שטילמן קורא למזרחי "לרדת מהעץ" ולהתפשר לפני שיופסדו לחלוטין.
הסכסוך נמצא כעת בבוררות, כאשר שטילמן טוען כי לדיץ' יש את זכות הסירוב למכירת המניות ללוין, וכי הבורר יחליט לטובת דיץ'. ג'ייסון לוין עצמו הביע צער על המצב וקרא לפתרון מהיר.
נכון לעכשיו, מצב הבעלות במועדון הוא: משפחת רקנאטי (29%), ג'ייסון לוין (29%), ריצ'רד דיץ' (17.5%), שמעון מזרחי (14.5%), ובן אשכנזי (10%). אשכנזי מתכוון למכור 9% לג'ייסון לוין.
מוזכרים
לא אותו אירוע: ידיעות אחרות שחולקות עם הידיעה הזו אנשים, מקומות או נושא. רקע, תגובות והמשכים.
