חברת הרפואה הישראלית קרסה בחובות: כל העובדים פוטרו, בדרך לפירוק
הידיעה ב-5 שורות · תקציר של baba
- חברת פילטרלקס מדיקל מבקשת פירוק עקב חובות של 1.3 מיליון שקל.
- החברה פיתחה מערכת להגנה מפני שבץ במהלך צנתורי לב.
- מחקר על מוצר מתחרה פגע בפוטנציאל המסחרי של החברה.
- החברה לא הצליחה להגיע להכנסות ממכירת המוצר.
- החברה לא הצליחה למצוא רוכש לקניין הרוחני שלה.
חברת המכשור הרפואי הישראלית פילטרלקס מדיקל הגישה לבית המשפט המחוזי בחיפה בקשה לפתיחת הליכים לצורך פירוקה, לאחר שנקלעה לחובות של כ-1.3 מיליון שקל. החברה, שפיתחה מערכת בתחום הקרדיולוגיה, חדלה מפעילות וכיום אין לה עובדים, הכנסות או מקור מימון. בעל המניות והדירקטור בחברה הוא ד"ר שמעון אקהויז, ממייסדי לומניס.
פילטרלקס הוקמה בשנת 2015 ופיתחה את CAPTIS, מערכת להגנה מפני תסחיפים במהלך פרוצדורות לב בצנתור, ובהן החלפת מסתם אאורטלי בצנתור (TAVI). מטרת המערכת הייתה לצמצם את הסיכון לכך שחלקיקים המשתחררים במהלך ההליך יגיעו למוח ויגרמו לפגיעה נוירולוגית או לשבץ. פעילות החברה מומנה באמצעות השקעות ומענקי מחקר ופיתוח, כפי שמקובל בחברות הזנק רפואיות הנמצאות בשלבי פיתוח.
לפי הבקשה שהוגשה באמצעות עו"ד אחיעד הראל, החברה לא הצליחה להגיע לשלב של הכנסות ממכירת המוצר. עד תחילת 2025 היא המשיכה להתקדם בפיתוח, והמוצר נבחן במסגרת ניסוי קליני בישראל. בפברואר 2025 אף התקבל אישור של ה-FDA להתחלת ניסוי קליני בארה"ב בדור השני של המערכת. השינוי הגיע לאחר פרסום תוצאות מחקר רחב היקף על מוצר מתחרה של חברת Boston Scientific, בשם Sentinel. לפי הבקשה, הממצאים הצביעו על תועלת נמוכה למוצרים מהסוג שבו עסקה פילטרלקס, והעלו שאלות לגבי הצורך הקליני והפוטנציאל המסחרי של תחום ההגנה מפני שבץ במהלך צנתורי לב.
בחברה קיוו שמידע קליני נוסף ישנה את התמונה, אך לפי הבקשה התקווה הזו לא התממשה. בעקבות ההתפתחויות החליט דירקטוריון החברה להקפיא את הפעילות. במקביל נעשו ניסיונות למצוא גורם אסטרטגי שירכוש את הקניין הרוחני של החברה, אך אלה לא צלחו. לפי הבקשה, מאז יוני 2025 נוהלה החברה על ידי מנכ"לית שלא קיבלה שכר. כעת מבקשת פילטרלקס מבית המשפט לפתוח בהליכי חדלות פירעון ולמנות נאמן לצורך פירוקה. לפי הבקשה, מרבית החוב, מתוך כ-1.3 מיליון שקל, הוא לאיחוד האירופי. עורכי הדין מטעם החברה ציינו כי הסיבות למצבה הן הממצאים הקליניים שערערו את הפוטנציאל של התחום והיעדר מקור מימון או רוכש חלופי לאחר שמוצו האפשרויות להמשך פעילותה.
מוזכרים
אותו אירוע, כפי שכל מערכת דיווחה עליו בנפרד. פתחו כמה דיווחים כדי להשוות מה כל מערכת מדגישה, ומה היא משאירה בחוץ.