"אפשר לריב ולצעוק בחופשיות": המשפחות שמנהלות את העסק ביחד

מאמר זה סוקר שבע משפחות ישראליות המנהלות עסקים משותפים, תוך התמקדות באתגרים ובהצלחות של שילוב עבודה ומשפחה. המשפחות מדגישות את החשיבות של אמון, כבוד הדדי וחלוקת תפקידים ברורה כדי לשמר הן את העסק והן את הקשר המשפחתי.

משפחת שמו, שהחלה כקונדיטוריה קטנה של ההורים, הפכה לרשת ארצית. ארבעת האחים, למרות ויכוחים ומחלוקות, מצליחים להפריד בין העבודה לחיים האישיים, במיוחד בארוחות שישי. יוחאי הוא המנכ"ל, מיקי הקונדיטור הראשי, עופר סמנכ"ל כספים וגלית מנהלת התפעול. הם מכרו לפני שנתיים מחצית מהמניות לקרן גרין לנטרן, והחלטות מתקבלות בפה אחד.

רשת האופנה איתי ברנדס, שהוקמה על ידי בני הזוג איתי ויעל ברנדס, נמכרה ב-63% לרשת פוקס. בני הזוג חילקו ביניהם את תחומי האחריות (גברים ונשים) ומתייעצים זה עם זו. הם מדגישים את האמון ההדדי ואת היכולת לברר חילוקי דעות. העסק הוא חלק בלתי נפרד מחייהם המשותפים.

חברת הסייבר סייבור (Cyvore), שהוקמה על ידי האחים יפתח, יואב ואלה רותם (עם אורי סגל כמנכ"ל חיצוני), פיתחה פתרון להודעות עוקץ. הם מדגישים חלוקת תפקידים מקצועית ברורה, כאשר בעבודה הם קולגות. מחלוקות מקצועיות נפתרות באמצעות דיונים, והמנכ"ל מקבל החלטות סופיות. העבודה המשותפת לא פגעה ביחסים המשפחתיים, הודות לבסיס חזק של שנים.

המותג אופנת סיסטרז (Seestarz), שהקימו האחיות אלונה ודניאלה צור, נמכר ברובו לחברת טרמינל איקס. אלונה אחראית על השיווק, שירות הלקוחות והלוגיסטיקה, ודניאלה על המספרים והארגון. הן חשות שותפות משפחתית עדיפה על פני שותפות חיצונית, ואין ביניהן אגו. הן מדברות על עבודה גם בארוחות משפחתיות, אך למדו לקחת דברים פחות קשה.

תשלובת ד"ר פישר, שנוסדה לפני למעלה מ-60 שנה על ידי ד"ר אלי פישר ורעייתו דבורה, מייצרת מותגים מוכרים כמו פולידין ואולטרסול. כיום מנוהלת התשלובת על ידי בנותיו, נורית וסיגל, והנכדה נטע. התנאי לכניסה לעסק הוא צבירת ניסיון של שנתיים מחוץ לחברה והוכחה עצמית. הן מנהלות את התשלובת כיושבות ראש משותפות, תוך חלוקת תחומי אחריות, ומדגישות את הצורך בהצבת גבול ברור בין המשפחה לעסקים.

חברת אביבי מטבחים, שהקים יצחק אביבי, הפכה לאימפריית מטבחים. כיום עובדים לצדו אשתו צביה (כספים), בתו אסתי (משאבי אנוש), בנו יוני (שיווק) והחתן רועי לוי (פיתוח עסקי), לצד מנכ"ל חיצוני. ההפרדה בין עבודה למשפחה אינה מוחלטת, אך חשוב לדעת מתי לדבר כמנהלים ומתי כמשפחה. המילה האחרונה היא תמיד של האב.

משפחת שניצר עוסקת בתעשיית היהלומים למעלה מ-80 שנה. הדור השלישי, שי שניצר, מוביל את החברה לצד אביו שמואל. חלוקת התפקידים ברורה, ושי נהנה מהניסיון של אביו אך גם מהחופש לפתח תפיסות משלו. הם מדגישים את חשיבות הכבוד הבין-דורי והאמון כדי לנהל דיונים פתוחים גם במחלוקות.