פחות הימורים, יותר קבלות: כך משתנה שוק המנכ״לים בהייטק
שוק הגיוס של מנכ"לים בחברות הייטק מפגין בשנה האחרונה נטייה ברורה להעדיף מועמדים שכבר כיהנו בתפקיד דומה, על פני מועמדים בעלי פוטנציאל אך ללא ניסיון קודם כמנכ"לים. נתונים מצביעים על עלייה משמעותית בשיעור המנכ"לים החדשים שמונו לתפקידם למרות שכבר כיהנו בעבר בתפקיד, מ-8% ברבעון הראשון של 2024 ל-26% ברבעון הראשון של 2026. מגמה זו מוסברת כדרך של ארגונים לצמצם סיכונים בתקופות של אי ודאות כלכלית, לחץ מצד משקיעים, תחרות ומהפכת ה-AI.
העדפה זו נובעת מההבנה כי תפקיד המנכ"ל כרוך באחריות כבדה, הכוללת ניהול תקציבים, עובדים, אסטרטגיה ויחסים עם משקיעים. מנכ"ל בעל ניסיון קודם כבר התמודד עם לחצים דומים, ישב מול דירקטוריון, קיבל החלטות קשות ונשא באחריות לתוצאות, מה שמפחית את הסיכון עבור הארגון. עם זאת, ניסיון קודם אינו מבטיח הצלחה ועלול אף להוביל לקיבעון מחשבתי.
הפרדוקס שנוצר הוא כיצד מנהלים מצוינים ללא ניסיון כמנכ"לים יקבלו הזדמנות ראשונה. הפתרון המוצע הוא שחברות יתחילו לפתח את דור המנהלים הבא מוקדם יותר, על ידי מתן חשיפה לדירקטוריון, אחריות על יחידות עסקיות וקבלת החלטות אסטרטגיות. במקביל, מועמדים השואפים לתפקיד צריכים לבנות לאורך הקריירה ניסיון רחב הכולל היבטים פיננסיים, אנושיים ואסטרטגיים, כדי שהמעבר לתפקיד המנכ"ל ייראה כהמשך טבעי ולא כקפיצה מסוכנת.
Ask About This Article
Duki reads it, and every newsroom on the same story, then answers with sources.